从技术运营的角度来看，真正的问题不是公司能否在非正式监督下继续工作更长时间。真正的问题是，绘制公司应该监控的内容以及原因的地图意味着什么。一旦领导者开始依赖分散的更新、延迟的检查和片面的印象，企业就不再冷静地选择。它的反应并不像它所承认的那样自信。
为什么公司应该监控的内容以及为什么成为战略决策信号
公司应该监控什么以及为什么监控的地图通常出现在领导层大声说出这些话之前。团队开始要求更高的一致性，经理们花费更多的时间来协调同一情况的不同版本，并且操作对话变得更加繁重，因为没有人共享一个稳定的框架。这就是为什么这不仅仅是一个操作细节。这是公司需要更强大的决策结构的早期信号。
治理和政策如何开始发挥更大的作用
当企业达到这一点时，治理就不再听起来抽象了。政策成为决定什么应该可见、谁应该响应以及团队如何避免回到即兴创作的实用方法。公司常常等待太久，因为环境仍然让人感觉熟悉。然而熟悉并不意味着受控。这仅仅意味着弱点已经成为常态。
管理路线图有什么更好的改变
更强大的路线图并不是从购买最大的工具或复制企业习惯开始的。首先确定公司需要共享可见性、可重复的响应以及围绕设备活动和内部运营的更清晰的责任。我们的目标是创建强大的基础文章，可以锚定未来的内部链接，从而改变问题，因为它将对话从孤立的事件转移到更深思熟虑的运营模式。
从这个角度来看，公司应该监控什么以及为什么监控的地图是有用的，因为它可以提高判断力。它可以帮助领导层注意到业务早期阶段的同一级别结构何时不再支持增长、风险和日常协调。